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LE GUIDE
RE-START
POUR LES ENTREPRENEURS MIGRANTS
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guide nom
— un livre qui donne des informations utiles sur un sujet particulier
— notamment un livre d’information pour les voyageurs
entrepreneuriat nom
— l’activitĂ© consistant Ă gagner de l’argent en crĂ©ant ou en gĂ©rant des entreprises, en particulier lorsque cela implique de prendre des risques financiers
Introduction: Bienvenue dans l’UE!
Bienvenue dans notre guide destinĂ© aux immigrants dĂ©sireux de crĂ©er leur propre entreprise dans l’Union europĂ©enne!
Nous avons crĂ©Ă© le guide Re-Start pour les entrepreneurs migrants afin de vous soutenir dans vos efforts pour transformer vos rĂŞves d’entreprise en rĂ©alitĂ©.
Nous Ă©crivons ce guide en 2023, donc si vous le lisez dans le futur, n’oubliez pas de vĂ©rifier les informations relatives Ă l’assurance, Ă l’enregistrement, Ă la fiscalitĂ© et au permis de travail pour vous assurer qu’elles sont Ă jour.
Important Ă savoir… đź’ˇ Veillez Ă repĂ©rer l’ampoule qui indique une information importante Ă savoir…
Important Ă savoir… Combien de temps faut-il pour qu’une nouvelle entreprise rĂ©ussisse?
đź’ˇLes recherches montrent qu’il faut trois ans Ă une entreprise pour commencer Ă vous rapporter de l’argent. Cela signifie que vous devez vous attendre Ă ce que les trois premières annĂ©es soient difficiles et que vous devrez travailler très dur pour que votre entreprise survive. Ne vous dĂ©couragez pas si la crĂ©ation d’une entreprise s’avère plus difficile que prĂ©vu.
Tout au long du guide, vous trouverez les encadrés suivants pour vous aider:
Nouveaux mots Ă apprendre: ces dĂ©finitions expliquent le nouveau vocabulaire de la section. Guide (n): un livre qui donne des informations utiles sur un sujet particulier ; en particulier un livre d’information pour les voyageurs. Important Ă savoir.. |
Infobox: Utiliser le guide Restart pour l’entrepreneuriat
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Des questions pour vous aider à démarrer: Utilisez ces exercices pour développer votre entreprise
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Objectifs du guide:
Ce guide vous sera d’une aide prĂ©cieuse pour apprendre Ă devenir un entrepreneur prospère.
La crĂ©ation d’une entreprise peut ĂŞtre intimidante, surtout lorsqu’on vient d’arriver dans un pays et qu’on ne connaĂ®t pas son environnement commercial. Toutefois, l’Union europĂ©enne abrite une communautĂ© d’affaires diversifiĂ©e et prospère, et de nombreuses ressources sont disponibles pour vous aider Ă rĂ©ussir.
L’entrepreneuriat peut comporter de nombreux risques, qu’ils soient financiers, juridiques ou personnels. C’est le cas pour de nombreuses dĂ©cisions importantes dans la vie. Le guide Restart pour les entrepreneurs migrants vous fournira les informations essentielles dont vous avez besoin pour prendre des dĂ©cisions en connaissance de cause et des risques calculĂ©s au fur et Ă mesure que vous dĂ©veloppez votre entreprise.
Voici quelques-uns des domaines clés que nous couvrirons:
- Étudier votre marchĂ©: Avant de crĂ©er votre entreprise, il est important de comprendre les besoins et les prĂ©fĂ©rences de vos clients potentiels. L’Ă©tude de votre marchĂ© vous aidera Ă identifier les opportunitĂ©s et Ă adapter vos produits ou services aux exigences de votre public cible.
- CrĂ©ation d’un plan d’entreprise: Un plan d’affaires est un document qui dĂ©crit les dĂ©tails de votre entreprise, y compris vos objectifs, votre marchĂ© cible, vos projections financières avec une estimation des profits et des pertes, et votre stratĂ©gie de marketing. Un plan d’entreprise solide vous aidera Ă rester organisĂ© et concentrĂ© lors du lancement et de la croissance de votre entreprise.
- Recherche de financement et de soutien: La crĂ©ation d’une entreprise peut s’avĂ©rer coĂ»teuse et vous aurez peut-ĂŞtre besoin d’un soutien financier pour lancer votre projet. Nous vous fournirons des informations sur les diffĂ©rents types de financement et d’aide dont peuvent bĂ©nĂ©ficier les jeunes entrepreneurs dans l’UE, notamment les prĂŞts, les subventions et les plateformes de financement participatif (crowdfunding).
- Comprendre les entreprises locales: Chaque pays possède ses propres règles et rĂ©glementations applicables aux entreprises. Il est important de se familiariser avec ces lois et règlements afin de s’assurer que les activitĂ©s de l’entreprise sont lĂ©gales et Ă©thiques.
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La crĂ©ation d’une entreprise est une expĂ©rience Ă la fois stimulante et gratifiante. En suivant notre guide, vous rĂ©duirez les facteurs de risque et augmenterez vos chances de rĂ©ussite.
Ensuite, lorsque vous serez prĂŞt, vous pourrez lancer votre entreprise en toute confiance!
Nouveaux mots Ă apprendre Demande (verbe) : une demande très forte de quelque chose ; quelque chose dont quelqu’un a besoin. |
Chapitre 1. Vous voulez devenir entrepreneur en Belgique?
Lorsque vous êtes arrivé en Belgique, vous pensiez probablement que vous arriviez dans une seule culture, mais vous avez probablement remarqué que la Belgique est une combinaison de trois communautés!
La Belgique est un État fédéral composé de trois régions linguistiques. Ensemble, ces régions forment la totalité du pays. Chaque région a son propre parlement, son propre gouvernement et sa propre langue.
- La Région de Bruxelles-Capitale (Bruxelles) : la zone bilingue (néerlandais et français)
- La Région flamande (Flandre) : la région de langue néerlandaise
- La Région wallonne (Wallonie) : la région de langue française et allemande
Il existe de petites diffĂ©rences rĂ©gionales lors de la crĂ©ation d’une entreprise, mais nous avons rendu les informations aussi simples que possible. Voici le tout premier point de dĂ©part:
1. Conditions légales pour devenir entrepreneur en Belgique
Avant d’ouvrir une entreprise, quelle qu’elle soit, en Belgique, il y a des Ă©tapes Ă suivre et des conditions Ă remplir. Vous devez remplir ces conditions lĂ©gales obligatoires pour devenir indĂ©pendant en Belgique:
– Avoir 18 ans ou plus
– Ne pas avoir Ă©tĂ© dĂ©clarĂ© incompĂ©tent et ne pas ĂŞtre en pĂ©riode de probation
– pouvoir exercer tous ses droits civils et politiques
– ĂŞtre autorisĂ© Ă effectuer toutes les actions liĂ©es Ă la gestion d’une entreprise indĂ©pendante;
Quelle que soit votre origine, vous pouvez crĂ©er une entreprise en Belgique. Vous devez avoir le droit de vivre en Belgique, les compĂ©tences nĂ©cessaires Ă votre travail et des connaissances en français ou en nĂ©erlandais. La procĂ©dure de crĂ©ation d’une entreprise est la mĂŞme que pour les Belges, mais il y a des Ă©tapes supplĂ©mentaires Ă franchir pour obtenir l’autorisation de travailler.
Les Ă©tapes de la constitution lĂ©gale d’une entreprise sont toujours les mĂŞmes, que vous soyez Ă©tranger ou non. La seule diffĂ©rence rĂ©side dans la première Ă©tape que doit franchir toute personne non belge : devenir un rĂ©sident lĂ©gal dans le pays. Le statut juridique est obligatoire. Une fois que vous avez obtenu le statut de rĂ©sident, la marche Ă suivre est la mĂŞme.
Infobox: Permission de travailler La loi autorise les Ă©trangers Ă crĂ©er une entreprise en Belgique, qu’ils soient ou non citoyens de l’UE. En tant que migrant ou rĂ©fugiĂ© extracommunautaire, vous devez remplir desformalitĂ©s administratives importantes et vous inscrire sur le site avant de commencer. La première Ă©tape pour vivre en Belgique est d’obtenir un statut lĂ©galqui vous donne le droit de vivre et de travailler en Belgique Une fois que vous avez obtenu votre carte d’identitĂ© lĂ©gale, la deuxième Ă©tape consiste Ă vous procurer une carte professionnelle. Les frais de demande s’Ă©lèvent Ă 140 euros et les mĂŞmes frais s’appliquent si vous devez modifier, renouveler ou remplacer la carte. La carte professionnelle vous permet de travailler partout en Belgique en tant qu’indĂ©pendant. Si vous rĂ©sidez en Belgique, dĂ©posez votre demande auprès d’un guichet d’entreprise reconnu. Votre demande est toutefois traitĂ©e par la CommunautĂ© flamande, la CommunautĂ© wallonne, la RĂ©gion de Bruxelles-Capitale ou la CommunautĂ© germanophone, en fonction de votre lieu de rĂ©sidence. |
Important Ă savoir… Exigences fiscales
đź’ˇ Le système de paiement des impĂ´ts lorsque vous possĂ©dez une entreprise diffère d’un pays Ă l’autre. Il est important de connaĂ®tre les exigences fiscales et toute autre responsabilitĂ© liĂ©e Ă la gestion d’une entreprise avant de commencer. Nous avons rassemblĂ© les informations de base dans ce guide, mais vous devriez toujours consulter un comptable et un notaire avant de commencer. En discutant de votre situation avec des professionnels dès le dĂ©part, vous vous assurez d’Ă©viter des erreurs coĂ»teuses.
2. Quelles sont les entreprises qui nécessitent une licence, une certification légale ou un diplôme?
Renseignez-vous pour savoir si votre type d’entreprise doit rĂ©pondre Ă des exigences supplĂ©mentaires, telles qu’une licence ou certaines qualifications. En Belgique, la loi peut interdire la crĂ©ation de certains types d’entreprises sans autorisation officielle. Pour certaines activitĂ©s ou professions, vous aurez besoin d’un diplĂ´me ou d’un certificat. Voici un lien vers une liste en français et en nĂ©erlandais d’activitĂ©s ou de professions nĂ©cessitant une certification ou un diplĂ´me.
Important Ă savoir… En cas de doute, demandez Ă un expert!
đź’ˇ Lors de la crĂ©ation de votre entreprise, vous devrez prendre de nombreuses dĂ©cisions financières et juridiques importantes. Le Guide du redĂ©marrage est un recueil d’informations et de lignes directrices utiles, mais il ne s’agit pas d’un avis juridique, vous devez vous adresser Ă un avocat pour cela. Il est Ă©galement conseillĂ© de s’adresser Ă un comptable pour obtenir des conseils financiers et Ă un courtier d’assurance pour obtenir des conseils en matière d’assurance.
3. IndĂ©pendant ou propriĂ©taire d’une petite entreprise?
Lorsque vous créez une entreprise en Belgique, vous devez vous demander si vous devez devenir indépendant ou créer votre propre société à responsabilité limitée (SRL / BV). Les deux options présentent des avantages et des inconvénients et celle qui vous convient le mieux dépend de votre situation personnelle
Les professions qui se prĂŞtent au travail en free-lance sont entre autres les suivantes: graphiste, coiffeur, journaliste, photographe.
DĂ©cidez dès le dĂ©part si vous voulez travailler en tant que free-lance ou crĂ©er une entreprise ou une sociĂ©tĂ©. Voulez-vous ĂŞtre une entreprise individuelle ou une sociĂ©tĂ© ? Voulez-vous employer d’autres personnes? Dressez une liste des avantages et des inconvĂ©nients du statut de free-lance par rapport Ă la gestion d’une entreprise
Les deux voies prĂ©sentent des avantages et des risques (juridiques et financiers).principaux avantages du statut de free-lance sont la libertĂ© et la flexibilitĂ©. Vous avez la possibilitĂ© de fixer votre propre horaire et de constituer votre propre liste de clients. Vous pouvez Ă©galement refuser les clients qui ne vous conviennent pas. Le principal risque du travail en free-lance est que toutes les responsabilitĂ©s reposent sur vos Ă©paules. Si votre entreprise Ă©choue, vous ĂŞtes tenu pour responsable. En d’autres termes, vous ĂŞtes personnellement responsable des coĂ»ts.
fait d’ĂŞtre tenu pour responsable signifie que vous pouvez ĂŞtre amenĂ© Ă payer des dettes Ă partir de votre patrimoine privĂ©. Si vous crĂ©ez une sociĂ©tĂ© dans laquelle les actifs de l’entreprise sont clairement sĂ©parĂ©s de vos actifs privĂ©s, vous ĂŞtes protĂ©gĂ© en cas d’Ă©chec de l’entreprise. Toutefois, cette procĂ©dure est plus compliquĂ©e et prend plus de temps Ă mettre en place. Vous pouvez commencer votre activitĂ© en tant que travailleur indĂ©pendant, puis, lorsque votre activitĂ© devient suffisamment importante pour nĂ©cessiter des employĂ©s, vous pouvez la transformer en sociĂ©tĂ©.
Nouveaux mots Ă apprendre #1 Condition (nom) : règle ou dĂ©cision que vous devez accepter, faisant parfois partie d’un contrat ou d’un accord officiel |
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Chapitre 2. DĂ©finir les 5 principaux modèles d’entreprise
La dĂ©cision la plus importante Ă prendre lors de la crĂ©ation d’une entreprise est de savoir quel modèle d’entreprise vous convient le mieux. Il est important de le savoir lorsque vous enregistrez votre sociĂ©tĂ© et que vous dĂ©cidez si vous avez besoin d’investisseurs. Chaque modèle d’entreprise a une structure diffĂ©rente.
Selon le type de sociĂ©tĂ© que vous crĂ©ez, vous devrez passer par un notaire qui pourra vous conseiller sur la structure de l’entreprise. Un notaire est une personne habilitĂ©e Ă accomplir certaines formalitĂ©s juridiques, notamment Ă certifier ou Ă rĂ©diger des contrats, des actes et d’autres documents importants.Â
Le choix de la forme de la sociĂ©tĂ© dĂ©pend notamment du nombre de fondateurs, du montant du capital nĂ©cessaire, de la rĂ©partition des responsabilitĂ©s et des dĂ©cisions, de la manière dont l’argent est collectĂ© et de la manière dont les impĂ´ts sont gĂ©rĂ©s.
Il existe quatre principaux types de sociĂ©tĂ©s qui peuvent ĂŞtre constituĂ©es en Belgique. Vous pouvez enregistrer votre sociĂ©tĂ© auprès du guichet d’entreprises que vous avez choisi.
Il existe quatre principaux types de sociétés qui peuvent être constituées en Belgique:
- La société à responsabilité limitée (SRL / BV)
Une sociĂ©tĂ© Ă responsabilitĂ© limitĂ©e peut ĂŞtre utilisĂ©e pour presque tous les types d’activitĂ©s. Elle peut ĂŞtre crĂ©Ă©e par une ou plusieurs personnes. En fonction du nombre d’actions dĂ©tenues par une personne, celle-ci peut voter, gagner de l’argent et ĂŞtre responsable des dettes. Cette forme de sociĂ©tĂ© est particulièrement adaptĂ©e aux start-ups et aux petites et moyennes entreprises. L’un des grands avantages de la sociĂ©tĂ© Ă responsabilitĂ© limitĂ©e est qu’elle ne nĂ©cessite pas de capital de dĂ©part. - Le partenariat
Facile Ă mettre en place, mais risquĂ©e en raison de la responsabilitĂ© personnelle et illimitĂ©e. Cela signifie que le propriĂ©taire de l’entreprise et les associĂ©s sont entièrement et lĂ©galement responsables de toutes les dettes de l’entreprise, et cette responsabilitĂ© n’a pas de limite, et doit ĂŞtre payĂ©e par le patrimoine privĂ© de la sociĂ©tĂ©. - SociĂ©tĂ© coopĂ©rative (SC / CV)
Les personnes qui font partie d’une association coopĂ©rative sont propriĂ©taires de l’entreprise. Il peut y avoir un seul membre ou plusieurs. Lorsqu’une association coopĂ©rative se rĂ©unit, chaque membre dispose d’une voix. Les membres ne sont responsables que de leur capital social lorsqu’il s’agit des obligations de l’association coopĂ©rative, telles que les dettes.
L’objectif principal d’une coopĂ©rative n’est pas d’enrichir ses actionnaires, mais d’affecter les bĂ©nĂ©fices financiers Ă la rĂ©alisation d’un objectif social de la coopĂ©rative. - SociĂ©tĂ© Ă responsabilitĂ© limitĂ©e (SA / NV)
Convient le mieux aux grandes entreprises, avec un capital de départ de 61 500 €.
Voir ici pour plus d’informations. Voici Ă©galement quelques organisations qui peuvent vous aider Ă crĂ©er votre entreprise : Dansaert, UNIZO en français and UCM. |
Modèle d’entreprise nombre 5: le freelancing
N’oubliez pas qu’une autre option consiste Ă devenir indĂ©pendant…
Un moyen plus simple et moins coĂ»teux de crĂ©er une entreprise est de travailler en tant qu’indĂ©pendant. C’est un bon moyen de tester votre idĂ©e d’entreprise/produit/service Ă petite Ă©chelle, pour voir s’il fonctionnera dans une entreprise plus grande.Â
Devenir freelance est moins compliquĂ© que de crĂ©er une entreprise, mais cela implique tout de mĂŞme des compĂ©tences commerciales de base en matière de comptabilitĂ©, de gestion du temps, de marketing et d’impĂ´ts.
Important Ă savoir… Recettes et dĂ©penses
đź’ˇ Tous les chefs d’entreprise (y compris les free-lances) doivent tenir une comptabilitĂ© officielle des paiements entrants et sortants. Vous conservez vos reçus pour montrer les dĂ©penses que vous avez effectuĂ©es. C’est une bonne habitude d’envoyer chaque mois vos dĂ©penses et vos reçus Ă votre comptable, qui les utilisera ensuite pour votre dĂ©claration d’impĂ´ts Ă la fin de l’annĂ©e.
Infobox: Le risque de la crĂ©ation d’entreprise CrĂ©er une entreprise, c’est prendre un risque. Il est important de prendre des risques calculĂ©s, et non des risques inutiles. RĂ©flĂ©chissez Ă l’avance aux risques que vous prenez afin de vous prĂ©parer Ă rĂ©agir en cas de problème. De nombreux risques peuvent ĂŞtre Ă©vitĂ©s en Ă©tablissant une base solide pour votre entreprise et en mettant les choses au bon endroit dès le dĂ©part. Le choix du type d’entreprise Ă crĂ©er en est un exemple. Étudiez les modèles d’entreprise prĂ©sentĂ©s ci-dessus, discutez-en avec des membres de votre famille ou des amis en qui vous avez confiance et dĂ©cidez de celui qui vous convient le mieux. Les questions ci-dessous vous aideront Ă rĂ©flĂ©chir Ă cette dĂ©cision importante. |
Important Ă savoir… Apprendre des erreurs des autres
đź’ˇ Trouvez quelqu’un qui possède une entreprise prospère similaire Ă celle que vous voulez crĂ©er, et demandez-lui si vous pouvez prendre un cafĂ© et l’interviewer. Demandez-lui ce qui a bien fonctionnĂ© pour elle, ainsi que les erreurs qu’elle a commises. C’est un excellent moyen d’en savoir plus sur l’entreprise !
Questions pour vous aider Ă dĂ©marrer: Quel modèle d’entreprise me convient le mieux?
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Nouveaux mots Ă apprendre #2 Modèle d’entreprise (nom) : plan de gestion d’une entreprise, indiquant d’oĂą viendra l’argent, qui sont les clients, comment les atteindre, etc. |
Chapitre 3. Les Entrepreneurs Migrants
Chapitre 4. Comment créer votre entreprise en 10 étapes
1. Assurez-vous d’avoir ce qu’il faut Les entrepreneurs sont souvent confrontĂ©s Ă des dĂ©fis et Ă des pĂ©riodes de travail intense. Cela signifie que vous devrez probablement traverser des saisons très stressantes. Pour rĂ©ussir Ă surmonter le stress, vous devez avoir:  ✓un bon Ă©tat d’esprit  ✓la motivation  ✓la rĂ©silience |
2. Bien dĂ©finir votre projet Vous devez avoir une idĂ©e prĂ©cise de ce que vous voulez faire, du secteur dans lequel vous voulez travailler et du type d’entreprise que vous voulez crĂ©er, qu’il s’agisse d’un magasin, d’une unitĂ© de production ou d’un commerce en ligne. Il est important de dĂ©terminer que votre projet rĂ©pondra Ă un besoin des consommateurs ou apportera une solution Ă une demande du marchĂ©. |
3. CrĂ©ez un système de soutien autour de vous Il est utile d’avoir un rĂ©seau d’amis et de membres de la famille sur lesquels vous pouvez compter, qui peuvent vous soutenir et vous conseiller, en particulier dans les moments difficiles. En tant que migrant ou rĂ©fugiĂ© relativement rĂ©cent en Belgique, si vous ne pouvez pas compter sur vos amis et votre famille pour vous apporter ce soutien, il existe Ă©galement des organisations qui ont Ă©tĂ© crĂ©Ă©es pour vous aider. (Plus d’informations Ă ce sujet dans la section VI.) |
4. Renforcer ses compĂ©tences par l’Ă©ducation
Bien qu’il ne soit pas nĂ©cessaire d’avoir un diplĂ´me pour devenir entrepreneur, il est judicieux de choisir une activitĂ© qui corresponde Ă vos compĂ©tences et Ă vos talents. Tous les propriĂ©taires d’entreprise devraient avoir des connaissances de base en matière de comptabilitĂ©, de gestion, de marketing et de fiscalitĂ©. DĂ©veloppez vos compĂ©tences dans ces domaines en suivant un cours ou une formation. Recherchez les cours pour adultes proposĂ©s dans votre rĂ©gion ou les cours en ligne. Passez au chapitre 9 pour plus d’informations sur la formation continue.
5. Apprendre la langue locale Apprendre la langue locale est essentiel pour rĂ©ussir en tant qu’entrepreneur. En tant que migrant ou rĂ©fugiĂ© rĂ©sidant en Belgique, vous devrez vous assurer que vous avez une bonne comprĂ©hension du français et/ou du nĂ©erlandais pour interagir avec vos clients, vos partenaires, votre personnel, les autoritĂ©s, etc. |
6. Ouvrir un compte bancaire professionnel Il est bon de séparer les finances de votre entreprise de vos finances personnelles. En créant un compte bancaire professionnel distinct, il vous sera beaucoup plus facile de suivre vos paiements entrants et sortants. |
Important Ă savoir…Avoir une adresse de bureau officielle
đź’ˇ En Belgique, il est nĂ©cessaire d’avoir une adresse de bureau officielle, mĂŞme si vous travaillez Ă domicile. Vous pouvez le faire en louant un bureau virtuel auprès de la plupart des grands services de co-working tels que Regus. Ils vous fourniront une adresse officielle, vous enverront votre courrier, vous offriront une conciergerie tĂ©lĂ©phonique et stockeront vos statuts sur place.
7. Testez votre produit/service
Vous pouvez rĂ©duire considĂ©rablement le risque d’Ă©chec en rĂ©alisant un projet pilote, un prototype ou une validation de principe. Cela vous permet de tester et d’amĂ©liorer votre produit/service avant de lancer officiellement votre entreprise.
8. Ne pas hĂ©siter Ă demander de l’aide
Vous avez plus de chances de rĂ©ussir si vous vous faites aider pour votre projet. Six sĂ©ances avec un coach de carrière ou de vie peuvent donner d’excellents rĂ©sultats, car un coach vous aidera Ă dĂ©finir et Ă atteindre vos objectifs par le biais d’Ă©tapes pratiques. De nombreuses organisations peuvent vous aider Ă dĂ©marrer. Elles organisent souvent des ateliers et des Ă©vĂ©nements pour vous donner des conseils et l’occasion de nouer des contacts. Vous pouvez Ă©galement rejoindre un incubateur ou un accĂ©lĂ©rateur oĂą vous pourrez rencontrer un coach ou mĂŞme un futur partenaire commercial.
9. Établir un plan financier
Toute nouvelle entreprise a besoin de temps avant d’ĂŞtre rentable. En tant que fondateur de l’entreprise vous devez disposer de suffisamment d’argent non seulement pour dĂ©marrer l’entreprise, mais aussi pour subvenir Ă vos besoins et Ă ceux de votre famille jusqu’Ă ce que l’entreprise commence Ă gagner de l’argent
L’objectif du plan financier est de montrer comment vous subviendrez aux besoins de l’entreprise et aux vĂ´tres. Tous les frais de dĂ©marrage que vous devrez payer et comparez la Ă une liste de votre capital financier (liquiditĂ©s, biens immobiliers, Ă©pargne, subventions et prĂŞts bancaires). Il existe des institutions qui peuvent vous aider Ă obtenir un prĂŞt, un microcrĂ©dit ou une garantie bancaire. Le crowdfunding est une autre source de collecte de fonds, mais avant de le faire, vous devez ĂŞtre très clair sur les fonds dont vous avez besoin et sur la manière dont vous les utiliserez.
10. VĂ©rifier les exigences juridiques, fiscales et administratives
Consultez un notaire ou un avocat pour connaĂ®tre les obligations lĂ©gales et les responsabilitĂ©s liĂ©es Ă la crĂ©ation d’une nouvelle entreprise. Il est Ă©galement conseillĂ© de consulter un comptable dès le dĂ©but pour connaĂ®tre votre situation fiscale.
Des questions pour vous aider à démarrer: Faites des recherches approfondies sur votre projet
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Infobox: IdĂ©es d’entreprises classiques —> La sociĂ©tĂ© Ă responsabilitĂ© limitĂ©e (SRL / BV)
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Infobox: Liste de contrĂ´le administrative pour la Belgique Ce sont les Ă©tapes les plus importantes de la crĂ©ation d’une entreprise:
Selon la rĂ©gion, vous devrez Ă©galement dĂ©montrer que vous comprenez les principes fondamentaux de la gestion d’entreprise. Des donnĂ©es rĂ©gionales supplĂ©mentaires sont disponibles sur les sites portails suivants des institutions rĂ©gionales: |
Nouveaux mots à apprendre #4 Confronter (verbe) : faire face à un problème ou à une situation difficile. |
Chapitre 5. Trouver une idĂ©e d’entreprise
Le choix d’une idĂ©e d’entreprise est un processus actif. Regardez, observez, recherchez et lisez diverses sources et discutez-en autant que possible avec d’autres personnes. Soyez curieux et ouvert!
Dressez une liste de vos compĂ©tences, de vos connaissances et de vos centres d’intĂ©rĂŞt. Quels sont vos points forts? Quelle est votre expertise? Qu’aimez-vous faire en dehors de votre travail et qui pourrait Ă©ventuellement se transformer en entreprise?
Prenez le temps de rĂ©flĂ©chir et de lister toutes les idĂ©es qui vous viennent Ă l’esprit, qu’elles soient bonnes ou mauvaises. Une fois que vous avez dressĂ© votre liste d’idĂ©es, parcourez-la et rĂ©pondez aux questions suivantes : « Est-ce possible? Est-ce rĂ©aliste? Est-ce que c’est quelque chose que je suis capable et dĂ©sireux de construire?”
Cherchez l’inspiration en ligne, il existe de nombreuses idĂ©es sur la crĂ©ation de votre propre entreprise. Effectuez des recherches, consultez des forums, des rĂ©seaux sociaux ou des sites de crowdfunding pour trouver des idĂ©es.
Consultez les bases de donnĂ©es de brevets elles vous aideront Ă dĂ©couvrir si d’autres personnes ont eu une idĂ©e similaire. Cela peut aussi vous aider Ă trouver de nouvelles opportunitĂ©s, car de nombreuses demandes de brevet ne sont plus actives, ce qui signifie que l’idĂ©e est disponible pour que vous puissiez l’utiliser.
Voici le lien vers Espacenet, une grande base de donnĂ©es fournie par l’Office europĂ©en des brevets.
Consultez la lĂ©gislation, car les nouvelles lois adoptĂ©es par les lĂ©gislateurs au Parlement peuvent offrir des incitations au dĂ©veloppement de nouvelles technologies et de nouveaux profils professionnels. Cela pourrait vous donner des idĂ©es d’entreprise.
Identifiez les points de frustration, les besoins ou les dĂ©sirs non satisfaits en raison d’un manque d’offres existantes ou de produits de qualitĂ©. Demandez-vous comment vous pouvez amĂ©liorer et simplifier le produit/service. Anticipez ce que le client recherche et comment vous pouvez rendre le processus plus efficace. Faites en sorte que votre idĂ©e soit forte, car les clients ne changeront pas leurs habitudes si votre idĂ©e n’en vaut pas la peine.
Mettez toutes vos idĂ©es sur papier (ou sur Ă©cran), cela les rendra concrètes. Mettez en Ă©vidence les points forts et les aspects les plus rĂ©alistes et analysez s’ils fonctionneront ou non dans le monde rĂ©el. Essayez-les sur les personnes qui vous entourent.
Important Ă savoir…Les avantages de la crĂ©ation d’entreprise en tant qu’Ă©tranger
đź’ˇ Lisez au-delĂ des frontières, regardez vers votre pays d’origine pour trouver l’inspiration pour votre idĂ©e d’entreprise originale. Le fait d’ĂŞtre Ă©tranger peut ĂŞtre un tel avantage, car vous avez connu un paysage et une culture totalement diffĂ©rents de ceux de la Belgique.
Des questions pour commencer: Inspirez-vous de votre culture et de votre pays d’origine
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Nouveaux mots Ă apprendre #5 Brainstorming (verbe) : discuter d’un problème ou d’une question et suggĂ©rer des solutions et des idĂ©es. |
Chapitre 6. RĂ©diger un plan d’entreprise
Quel que soit le type de votre projet, le plan d’affaires est un outil essentiel. Il vous donnera la feuille de route pour les trois Ă cinq prochaines annĂ©es afin de vous guider dans votre dĂ©marche et de montrer comment votre entreprise pourra accroĂ®tre son chiffre d’affaires.
Il vous aidera Ă vous prĂ©parer et vous soutiendra lors d’Ă©ventuelles nĂ©gociations avec des investisseurs extĂ©rieurs. Il vous permettra de dĂ©montrer la qualitĂ© de l’opportunitĂ© commerciale, d’identifier les risques, de dĂ©finir la stratĂ©gie et de fixer des objectifs
Au fur et Ă mesure que vous dĂ©velopperez votre entreprise, vous mesurerez vos performances par rapport au plan d’entreprise et, le cas Ă©chĂ©ant, vous apporterez les modifications nĂ©cessaires pour atteindre vos objectifs.
Votre plan d’affaires doit contenir:
- Une description de l’entreprise (un examen de haut niveau des diffĂ©rents Ă©lĂ©ments de votre entreprise)
- Une description du produit/service qui met en Ă©vidence les avantages pour les clients potentiels
- Une analyse de marché illustrant votre connaissance du secteur et des tendances du marché
- L’Ă©tat actuel et l’Ă©volution probable du marchĂ© et de l’environnement
- Une vision Ă long terme de l’orientation de votre entreprise
- Une stratégie de vente et de marketing
- Une méthode de livraison des produits ou services
- La structure de l’administration de votre entreprise
- Le plan financier et les méthodes de financement
- Une description des ressources humaines et financières. Cette description doit comprendre
- la structure organisationnelle de votre entreprise
- des détails sur la propriété de votre entreprise
- les profils de votre Ă©quipe de direction
- les qualifications de votre conseil d’administration.
- Les ressources manquantes et la manière dont vous envisagez de les combler
- Terminer par les facteurs clés de succès
Important Ă savoir… Conseil d’administration
đź’ˇ Le conseil d’administration est dĂ©fini dans le dictionnaire Larousse comme « organe d’une sociĂ©tĂ© anonyme ou d’une association composĂ© de membres Ă©lus par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, qui a pour mission de gĂ©rer les affaires de la sociĂ©tĂ© ou de l’association ». Ils sont chargĂ©s d’orienter la direction et de superviser la gestion d’une entreprise afin d’en assurer la rĂ©ussite et la pĂ©rennitĂ©.
Questions pour vous aider Ă dĂ©marrer: RĂ©diger votre plan d’affaires
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Nouveaux mots à apprendre #6 Revenu (nom) : le revenu total produit par une source donnée |
Chapitre 7. Comprendre les obligations fiscales et d’assurance
ImpĂ´ts
Les impĂ´ts sont un Ă©lĂ©ment essentiel Ă prendre en compte lors de la crĂ©ation d’une entreprise. Une fois encore, la manière dont vous crĂ©ez votre entreprise aura des implications diffĂ©rentes.
Vous devrez payer l’impĂ´t sur le revenu, les impĂ´ts locaux et, en fonction de vos produits/services, la taxe sur la valeur ajoutĂ©e (TVA) sur vos ventes ou services. Vous devrez Ă©galement payer votre sĂ©curitĂ© sociale sur une base trimestrielle et remplir votre dĂ©claration d‘impĂ´ts annuelle, que ce soit en tant qu’indĂ©pendant ou pour votre entreprise. Pour tout cela, il est recommandĂ© de faire appel Ă un comptable.
Avant mĂŞme de vous lancer en tant qu’indĂ©pendant ou de crĂ©er votre sociĂ©tĂ©, vous devez vous renseigner auprès du guichet d’entreprise et/ou du notaire que vous allez employer sur les implications financières des diffĂ©rentes structures d’entreprise.
Assurance
Une assurance est-elle nĂ©cessaire pour crĂ©er une entreprise? Selon le type d’entreprise que vous allez crĂ©er, vous aurez besoin de diffĂ©rents types d’assurance.
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Si vous avez un magasin ou une usine, vous aurez besoin d’une assurance pour couvrir les risques liĂ©s aux locaux que vous louez ou dont vous ĂŞtes propriĂ©taire (incendie, dĂ©gâts des eaux, dommages aux fenĂŞtres, etc.). Vous devrez Ă©galement couvrir les risques liĂ©s Ă vos stocks (dommages et vols). Et si vous avez des employĂ©s, vous devrez les couvrir contre les blessures ou autres types de risques qu’ils pourraient subir au travail
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Assurance des entreprises
En tant que propriĂ©taire d’entreprise, il est important de disposer d’une assurance d’entreprise appropriĂ©e pour protĂ©ger et gĂ©rer votre entreprise. S’adresser Ă un expert est le moyen le plus simple de s’assurer que vous disposez d’une couverture d’assurance suffisante. Il vous indiquera le type d’assurance dont votre entreprise a besoin.
Le paiement des primes d‘assurance coĂ»te cher. NĂ©anmoins, vous devez vous demander si vous et votre entreprise pouvez vous permettre de ne pas avoir une assurance suffisante.
Vous devriez vous adresser Ă un courtier d‘assurance rĂ©putĂ©. Il pourra vous indiquer le type d’assurance dont votre entreprise a besoin et vous aider Ă comparer les offres et Ă nĂ©gocier des formules abordables. Il pourra Ă©galement vous renseigner sur les lois que vous devez respecter.
La plupart du temps, il existe quatre grands types d’assurance: L’assurance des vĂ©hicules, l’assurance du personnel, l’assurance de la responsabilitĂ© civile et l’assurance des bâtiments et du contenu.
Assurance des véhicules
Selon la loi, toutes les voitures doivent ĂŞtre suffisamment assurĂ©es pour couvrir les dommages causĂ©s aux tiers. Vous avez le choix entre deux types d’assurance : l’assurance au tiers et l’assurance tous risques. Si quelqu’un vous poursuit pour des dommages corporels et des frais de justice, vous aurez besoin d’une assurance contre les dommages corporels.
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L’assurance automobile multirisque couvre les dommages causĂ©s Ă votre propre voiture, ainsi que les dommages causĂ©s aux voitures ou aux biens d’autrui, l’incendie et le vol.
Assurance du personnel
Cette assurance vous couvre, vous et vos employĂ©s, en cas de maladie ou d’accident.
Un employeur doit fournir Ă ses employĂ©s une assurance en cas de blessure ou de maladie. Mais les personnes qui travaillent Ă leur compte ne sont pas couvertes par l’indemnisation des accidents du travail. Elles doivent donc souscrire leur propre assurance auprès d’une compagnie privĂ©e. Il existe diffĂ©rents types d’assurance, tels que la protection des revenus, l’assurance traumatisme, l’assurance vie et l’assurance invaliditĂ©.
Assurance responsabilité civile |
Assurance bâtiment et contenu |
Autres types d’assurance
Assurance personnelle Certaines assurances sont conçues pour rĂ©pondre Ă vos besoins quotidiens et vous couvrent si vous ou quelqu’un d’autre se blesse ou porte atteinte Ă vos biens ou Ă votre patrimoine. | |
Assurance habitation L’assurance habitation couvre vos biens en cas d’incendie, de dĂ©gâts des eaux, de vol ou de vandalisme. La plupart du temps, le coĂ»t de votre assurance habitation dĂ©pend du coĂ»t de remplacement de votre habitation et des autres biens que vous avez assurĂ©s. L’assurance habitation est donc diffĂ©rente pour chaque personne. |
Assurance automobile
Comme c’est le cas dans tous les pays de l’UE, toutes les voitures doivent au moins ĂŞtre couvertes par une assurance responsabilitĂ© civile. Toute personne propriĂ©taire d’une voiture doit souscrire une assurance couvrant les dommages corporels et matĂ©riels subis par la voiture et les personnes qui s’y trouvent. Il existe deux types d’assurance: l’assurance au tiers et l’assurance tous risques. L’assurance au tiers permet aux victimes d’ĂŞtre indemnisĂ©es pour leurs blessures. En revanche, l’assurance tous risques couvre les blessures et les dommages, quelle que soit la personne responsable.
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Le montant de l’assurance dĂ©pend de votre âge, du type de voiture que vous conduisez et de votre anciennetĂ©. Lorsque vous achetez une voiture, vous avez sept jours pour la faire immatriculer Ă votre nom et souscrire une assurance.
Assurance vie
Plus vous souscrivez tĂ´t Ă une assurance vie, plus vous bĂ©nĂ©ficiez d’un tarif avantageux. Si vous ĂŞtes jeune et en bonne santĂ©, vous avez plus de chances d’obtenir une meilleure offre d’assurance que si vous ĂŞtes âgĂ© et malade. MĂŞme si vous n’avez pas de famille ou d’autres personnes qui dĂ©pendent de vous, vous pouvez toujours souscrire une assurance vie. L’assurance vie est conçue pour rĂ©pondre aux besoins et Ă la situation de chaque personne.
Vous devez savoir quels sont les types d’assurance-vie existants. L’assurance temporaire et l’assurance placement sont les types d’assurance les plus courants.
L’assurance temporaire verse de l’argent et des prestations Ă la famille ou aux personnes Ă charge d’une personne si celle-ci dĂ©cède pendant la durĂ©e de la police. Par exemple, cela peut les aider Ă payer des factures.
L’assurance de type investissement comprend des polices d’assurance mixte et des polices « vie entière », qui sont valables tant que les primes sont payĂ©es. La partie investie prend de la valeur et vous pouvez l’encaisser avant votre dĂ©cès.
Il est important de garder Ă l’esprit que vous devez faire le tour du marchĂ© pour trouver une police d’assurance vie. Il est important d’obtenir une offre qui corresponde Ă vos besoins spĂ©cifiques.
Nouveaux mots Ă apprendre #7 Implication (nom) : conclusion que l’on peut tirer d’une chose, mĂŞme si elle n’est pas clairement Ă©noncĂ©e. |
Chapitre 8. DĂ©finir votre marque
Le produit ou le service que vous offrez est unique: c’est votre marque. Votre image de marque indique Ă un client qui vous ĂŞtes avant mĂŞme que vous n’en disiez un mot. Le nom de l’entreprise, la couleur et la conception du logo, la police ou les couleurs de votre vitrine ou de votre site web et la façon dont vous parlez de votre produit sont autant d’Ă©lĂ©ments qui permettent d’attirer l’attention de votre client, du dĂ©but jusqu’Ă la conclusion de la vente.
Vous avez identifiĂ© votre public lors de l’Ă©laboration de votre plan d’affaires. Vous pouvez utiliser ces rĂ©ponses pour l’Ă©tape suivante, qui consiste Ă comprendre votre marque.
Avant de commencer, prenez 15 minutes pour réfléchir à ces questions:
— Quelle est la valeur fondamentaled de mon entreprise?
— Qui est le client que je veux servir?
— Quel est le ton ou le style qui attirera mon client idéal?
Vous pouvez continuer à affiner la définition de vos valeurs fondamentales et de votre client idéal. Plus vous développerez votre produit/service et le testerez auprès de votre famille et de vos amis, puis de vos clients, plus vous serez en mesure de déterminer si votre marque est efficace.
Important Ă savoir… Le client idĂ©al
đź’ˇ Le client idĂ©al est celui qui vous convient parfaitement. Imaginez la personne qui voit votre produit ou service et le veut immĂ©diatement. Imaginez maintenant ses caractĂ©ristiques – quel âge elle a, quelle est sa profession, ses loisirs, a-t-elle une famille, est-elle un globe-trotter? Toutes ces questions vous aideront Ă dĂ©terminer qui est votre client idĂ©al.
Prenez maintenant les réponses issues de votre brainstorming sur vos valeurs et vos clients idéaux, et appliquez-les à votre prochaine tâche.
Le nom de l’entreprise
La raison sociale est le nom officiel de la sociĂ©tĂ© que vous crĂ©ez (S.A. ou S.P.R.L.) tel qu’il est inscrit dans les statuts et publiĂ© au Moniteur belge. Elle est Ă©galement appelĂ©e dĂ©nomination sociale.
Une fois que vous l’avez inscrite au Moniteur belge, elle vous appartient lĂ©galement et est protĂ©gĂ©e par la loi sur les sociĂ©tĂ©s. Il sera utilisĂ© pour identifier formellement l’entreprise et, si vous le souhaitez, il pourra Ă©galement ĂŞtre utilisĂ© Ă des fins publicitaires. On pourrait penser que le choix d’un nom est une tâche simple, mais elle peut s’avĂ©rer Ă©tonnamment difficile. L’essentiel est de trouver un nom accrocheur, facile Ă retenir et original.Â
Il est donc temps de jouer avec les mots!
Des questions pour vous aider Ă dĂ©marrer: Qu’est-ce qu’un nom? “Une rose portant un autre nom sentirait aussi bon” Voici quelques Ă©lĂ©ments Ă prendre en compte lors du choix d’un nom :
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Important Ă savoir…
đź’ˇ En Belgique, il existe deux types de noms diffĂ©rents: la dĂ©nomination sociale et le nom commercial. Ils peuvent ĂŞtre identiques ou diffĂ©rents. Si la dĂ©nomination sociale (de l’entreprise) est disponible, vous pouvez Ă©galement l’utiliser comme nom commercial – c’est le nom qui apparaĂ®t sur votre carte de visite et votre devanture.
Lorsque vous choisissez le nom de votre entreprise, veillez Ă ce qu’il soit libre de droits: cela signifie qu’il ne doit pas ĂŞtre dĂ©jĂ enregistrĂ© ou trop similaire Ă un nom d’entreprise dĂ©jĂ utilisĂ©.
Le notaire chargĂ© de la constitution de votre sociĂ©tĂ© peut vĂ©rifier ce point pour vous. Si le nom de l’entreprise est disponible et appropriĂ©, rien ne vous empĂŞche de l’utiliser comme nom commercial.
Le nom commercial
Le nom commercial est le nom public de votre entreprise. C’est le nom qui apparaĂ®tra sur la vitrine de votre magasin, votre page Facebook, votre carte de visite et vos publicitĂ©s. Il peut ĂŞtre identique Ă la dĂ©nomination sociale lĂ©gale de l’entreprise, mais il peut aussi ĂŞtre diffĂ©rent. LĂ aussi, pour Ă©viter tout risque juridique, mieux vaut vĂ©rifier qu’il n’est pas dĂ©jĂ pris et utilisĂ© par une autre entitĂ©. Vous pouvez le faire sur le site de la Banque Carrefour des entreprises
Si vous le souhaitez (ce n’est pas une obligation lĂ©gale mais c’est mieux de le faire), vous pouvez l’enregistrer comme marque auprès de la Banque Carrefour des entreprises.
Garder l’originalitĂ©
Choisissez un nom qui rendra votre entreprise immĂ©diatement visible et, si vous le souhaitez, vous pouvez inclure le type d’entreprise dans le nom. Ne le rendez pas trop restrictif, car vous souhaiterez peut-ĂŞtre Ă©tendre votre activitĂ© par la suite.
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Une autre idĂ©e est d’inclure votre nom de famille dans le nom commercial, s’il s’agit d’une entreprise familiale ou unipersonnelle.
Faites preuve d’imagination!
Dressez une liste de noms en fonction de vos produits ou services. Inspirez-vous de votre pays d’origine et de votre langue maternelle – testez votre idĂ©e auprès d’amis locaux pour voir si elle est difficile Ă prononcer ou si elle a une signification nĂ©gative en Belgique.
Par exemple IKEA est l’abrĂ©viation de Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd – une combinaison du nom du fondateur et de sa ville d’origine.
Viser la simplicité et la disponibilité
Choisissez un nom qui ne soit pas trop compliquĂ© Ă Ă©crire ou Ă retenir. Vous pouvez utiliser des abrĂ©viations ou des acronymes, comme BMW, qui signifie Bavarian Motor Works. Une autre option est un nom contractĂ©, qui est une combinaison de deux mots. Par exemple, FedEx est l’abrĂ©viation de Federal Express.
 Il est utile de choisir un nom qui sonne bien et qui s’Ă©crit comme il se prononce.
Important Ă savoir… Assurez-vous que le nom n’est pas utilisĂ©.
đź’ˇ N’oubliez pas de vĂ©rifier si le nom auquel vous pensez est disponible, s’il n’existe pas dĂ©jĂ une entreprise avec un nom très similaire ou identique. Vous trouverez ce type d’informations en ligne sur le site de la Banque-Carrefour des Entreprises. Vous pouvez Ă©galement vĂ©rifier quels noms de sites web sont disponibles ici
Nouveaux mots à apprendre #8 Marque (nom): type de produit, de service, etc. fabriqué ou proposé par une entreprise donnée sous un nom particulier. |
Chapitre 9. Concevoir votre identité visuelle
Maintenant que vous avez un nom de sociĂ©tĂ©, pensez Ă l’identitĂ© visuelle de votre entreprise. Avez-vous une vitrine ou une enseigne dans la rue? Ou un site web? Qu’en est-il des cartes de visite, du papier Ă en-tĂŞte et de la facturation?
Éléments de conception
Les Ă©lĂ©ments de conception de votre marque doivent tous s’accorder pour crĂ©er un style visuel cohĂ©rent qui vous distingue de vos concurrents. Ce processus peut ĂŞtre amusant !
Pensez aux couleurs, aux images et aux polices que vous aimez et qui communiquent les valeurs de votre marque. Chaque élément de votre marque doit correspondre aux valeurs et au ton que vous souhaitez communiquer.
Questions pour vous aider Ă dĂ©marrer: Choisir vos Ă©lĂ©ments de conception Retour Ă l’essentiel: Quelles sont les valeurs de mon entreprise? |
Maintenant que vous avez rĂ©pondu Ă ces questions, vous pouvez commencer Ă choisir les Ă©lĂ©ments graphiques qui reprĂ©sentent le mieux l’identitĂ© visuelle de votre marque.
CrĂ©ation d’un logo
Le but d’un logo est de communiquer instantanĂ©ment vos valeurs par le biais de textes, de symboles et/ou de couleurs. Souvent, plus un logo est simple, plus il est efficace…
Que vous engagiez quelqu’un, que vous demandiez Ă un ami artiste ou que vous conceviez le logo vous-mĂŞme, ces Ă©tapes vous aideront Ă savoir ce que vous voulez :
- Réfléchissez aux couleurs, aux symboles ou aux images qui communiquent votre marque.
- Prenez des crayons, des marqueurs et du papier, et dessinez vos idées.
- Jouer avec les formes, les symboles et les couleurs
- Faites des recherches pour savoir si le logo existe déjà , certaines images sont plus courantes que vous ne le pensez!
- Examinez quelques logos célèbres (Nike, Google, Lidl, Instagram, Chanel) et analysez ce qui les rend efficaces.
- Observez vos concurrents pour voir ce qui fonctionne pour les entreprises qui réussissent.
- Montrez votre logo Ă votre famille et Ă vos amis pour voir s’il fonctionne.
Après avoir reçu des commentaires, retournez à votre bureau. Veillez à ce que votre logo soit unique et modifiez-le en fonction des commentaires de votre famille et de vos amis.
VoilĂ , c’est fait ! Vous avez maintenant un logo qui vous ressemble vraiment pour attirer votre client idĂ©al!
En ce qui concerne votre client idéal, le fait de savoir exactement qui vous voulez atteindre vous aidera à entrer en contact avec les personnes qui bénéficieront le plus de votre produit ou de votre service.
L’intĂ©rĂŞt d’une marque forte est de vous mettre en relation avec votre clientèle.
Soyez très clair sur ce que vous offrez et sur les personnes qui en bĂ©nĂ©ficieront. Si vous pouvez rĂ©sumer cela en une phrase, vous ĂŞtes prĂŞt pour l’Ă©tape finale…
Commercialiser votre produit
Vous avez testé votre produit/service et choisi un nom et un design de marque forts. Il est maintenant temps de le partager avec le monde entier!
Il existe de nombreuses façons de faire connaître votre nouvelle entreprise:
– Publicité imprimée (flyers, dépliants, affiches ou panneaux d’affichage)
– Annonces à la télévision ou à la radio
– Publicité en ligne (médias sociaux, annonces Google)
– Optimisation des moteurs de recherche (SEO) pour générer du trafic vers votre site web
– Appel à froid (appeler des clients potentiels et leur présenter votre produit ou service)
– Réunions en face à face avec des clients ou des fournisseurs potentiels
– Mot de la bouche
Certaines personnes obtiennent la majoritĂ© de leurs clients grâce Ă des publicitĂ©s sur Facebook et Instagram. D’autres dĂ©posent des prospectus chez les gens. Avant d’investir beaucoup d’argent dans une forme de marketing, faites des recherches et des essais pour voir ce qui fonctionne pour vous.
Ce qu’il faut retenir, c’est que VOUS ĂŞtes votre meilleure publicitĂ© pour dĂ©marrer. Votre passion et vos connaissances sur votre nouvelle activitĂ© contribueront grandement Ă crĂ©er une clientèle.
Ne sous-estimez jamais le pouvoir du bouche Ă oreille!
Nouveaux mots Ă apprendre #9 Visuel (adjectif) : qui a trait Ă la vue ou au regard. |
Chapitre 10. Recherche de financement et de soutien
Trouver de l’argent pour une nouvelle entreprise en Belgique n’est pas facile, mais ce n’est pas non plus impossible. Quel que soit l’apport financier de l’entrepreneur, il existe des moyens publics et privĂ©s d’obtenir de l’argent pour crĂ©er une entreprise.
1. Les organismes publics : Les entrepreneurs peuvent obtenir de l’aide et des conseils auprès de certaines institutions publiques. Trouvez l’organisme public de votre rĂ©gion qui est chargĂ© de l’entrepreneuriat. Il vous aidera Ă Ă©laborer un plan d’entreprise et rĂ©pondra Ă toutes les questions que vous vous posez sur la manière d’obtenir l’argent nĂ©cessaire pour dĂ©marrer.
2. Les incubateurs d‘entreprises : Les incubateurs sont des organisations dont le seul but est d’aider les startups et les nouvelles entreprises Ă se dĂ©velopper. Elles offrent Ă ces entreprises un lieu oĂą elles peuvent trouver de l’aide et aident les entrepreneurs Ă accĂ©der aux services dont ils ont besoin pour gĂ©rer leur entreprise.
3. Les sociĂ©tĂ©s de capital-risque : Il s’agit d’institutions financières d’investissement direct ou de fonds d’investissement qui prennent des participations temporaires dans le capital d’entreprises Ă diffĂ©rents stades de leur cycle de vie. L’objectif est qu’avec l’aide du capital-risque, l’entreprise augmente sa valeur et qu’une fois l’investissement arrivĂ© Ă maturitĂ©, l’investisseur en capital-risque se retire avec un bĂ©nĂ©fice.
4. Incubateurs et accĂ©lĂ©rateurs de start-ups : Un incubateur d’entreprises est une organisation conçue pour accĂ©lĂ©rer la croissance et assurer le succès des projets entrepreneuriaux grâce Ă un large Ă©ventail de ressources et de services commerciaux qui peuvent inclure la location d’un espace physique, la capitalisation, l’accompagnement ou la mise en rĂ©seau.
5. Les business angels. Il s’agit d’investisseurs privĂ©s qui apportent des capitaux pour la crĂ©ation d’entreprises en Ă©change d’une participation au capital. Ces business angels investissent avec leurs propres fonds, contrairement aux sociĂ©tĂ©s de capital-risque, qui gèrent professionnellement l’argent de tiers par le biais d’un fonds.
6. Le financement participatif (crowdfunding). Construire Ă partir de la communautĂ© ou d’un groupe de personnes est un moyen de plus en plus populaire. En d’autres termes, de nombreuses personnes donnent de petites sommes d’argent pour aider l’entreprise Ă dĂ©marrer. Le crowdfunding a souvent Ă©tĂ© utilisĂ© pour des projets artistiques, mais il existe de plus en plus de plateformes pour les projets commerciaux et les nouvelles entreprises.
7. Aides et subventions : Les diffĂ©rentes administrations publiques accordent des subventions. La Direction gĂ©nĂ©rale de l’industrie et des petites et moyennes entreprises vient de prĂ©senter le Guide dynamique des aides et incitations nationales Ă la crĂ©ation d’entreprises (par communautĂ© autonome).
Other possibilities
Find out about self-funding, win-win loans, crowdfunding, venture capital, PMV corporate loans and (non-)bank financing in Belgium and Flanders. Discover additional structural funds
See the following companies for further advice on funding:
Information on Crowdfunding in Belgium.
Wallonie et Bruxelles:
Le réseau Be Angels est soutenu, entre autres, par la Région de Bruxelles-Capitale et la Région wallonne.
Prime Ă l’investissement Les PME wallonnes peuvent demander une prime Ă l’investissement. Pour ĂŞtre Ă©ligible, vous devez disposer d’une unitĂ© commerciale enregistrĂ©e en Wallonie (ou en crĂ©er une). Il existe diffĂ©rents montants que vous pouvez obtenir. Cela dĂ©pend du type d’entreprise, du lieu de l’investissement, du nombre d’emplois susceptibles d’ĂŞtre crĂ©Ă©s, de l’objectif principal de l’activitĂ© et du rĂ©gime auquel vous postulez.
Cette prime Ă l’investissement wallonne vise Ă encourager l’utilisation durable de l’Ă©nergie et la protection de l’environnement. Si vous envisagez d’investir dans des Ă©quipements Ă©cologiques, il s’agit donc d’une excellente opportunitĂ© de financement pour votre petite entreprise.
1890.be est un bon endroit pour les petites entreprises et les entrepreneurs en Wallonie pour obtenir des informations et des conseils. Il Ă©tablit des listes de financements et d’options de financement qui s’adressent principalement aux entreprises en phase de dĂ©marrage.
La S.R.I.W. (SociĂ©tĂ© RĂ©gionale d’Investissement de Wallonie) offre un soutien financier dans diffĂ©rents contextes ou activitĂ©s. La S.R.I.W. vous aide Ă trouver le type de financement adaptĂ© Ă vos besoins. Il peut s’agir de diffĂ©rents types de prĂŞts (subordonnĂ©s, convertibles, participatifs, pari passu), d’investissements en capital, de capital social, etc. Le soutien de S.R.I.W. est adaptĂ© aux besoins et Ă la situation de chaque entreprise. Pour les personnes qui souhaitent poser leur candidature, il existe un formulaire en ligne Ă remplir.
Le Wallonia Investment and Growth Fund (W.IN.G) de Digital Wallonia est géré par S.R.I.W. Sa mission est de financer la croissance des petites entreprises, en particulier les startups numériques, et de fournir des services de mentorat et de mise en réseau.
Finance and Invest Brussels est une sociĂ©tĂ© anonyme d’intĂ©rĂŞt public qui facilite et complète la chaĂ®ne de financement des entreprises qui crĂ©ent de la valeur en RĂ©gion bruxelloise.
Consultez ces entreprises pour obtenir des conseils sur le financement:
Informations sur Crowdfundin en Belgique.
Flandre:
Soutien aux investissements Ă©cologiques VLAIO propose deux types de subventions aux entreprises flamandes qui investissent dans des projets, des initiatives et des actifs respectueux de l’environnement : Ecology Premium Plus (EP PLUS) et Strategic Ecology Support (STRES). Votre entreprise se met au vert ? Vous pouvez poser votre candidature en ligne. En savoir plus sur les Ă©co-subventions accordĂ©es par VLAIO.
Subventions pour la recherche et le développement
Pour soutenir l’innovation des entreprises en Flandre, le VLAIO offre de nombreux services de soutien et des subventions aux entreprises, aux centres de recherche et aux autres entitĂ©s juridiques engagĂ©es dans des projets de recherche et de dĂ©veloppement. En savoir plus sur le financement de la R&D par VLAIO.
Soutien aux petites et moyennes entreprises (PME)
Pour aider les PME – dont les activitĂ©s opĂ©rationnelles ont leur siège en Flandre – Ă se dĂ©velopper et Ă croĂ®tre, l’agence de soutien VLAIO propose deux types d’aide financière pour la formation et le conseil : le porte-monnaie Ă©lectronique pour les PME et la subvention de croissance pour les PME. En savoir plus sur les subventions de VLAIO pour les petites et moyennes entreprises
Agences gouvernementales de soutien en Flandre
Deux agences principales, Flanders Innovation and Entrepreneurship (VLAIO) et Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) offrent un soutien aux entreprises qui investissent en Flandre. DĂ©couvrez les agences de soutien de la Flandre.
Soutien Ă l’innovation par les clusters de Flandre
Vous travaillez dans un secteur stratĂ©gique en Flandre ? Si c’est le cas, les clusters de pointe de la rĂ©gion accueilleront volontiers de nouvelles façons de faire. En savoir plus sur les pĂ´les d’excellence de la Flandre.
Accès aux financements européens
Les entreprises étrangères installées en Flandre ont également accès à divers programmes de financement européens, comme Horizon Europe. En savoir plus sur les financements européens.
Comment financer votre entreprise en Flandre : autres possibilités
DĂ©couvrez l’autofinancement, les prĂŞts gagnant-gagnant, le crowdfunding, le capital-risque, les prĂŞts aux entreprises de PMV et le financement (non) bancaire en Belgique et en Flandre.
Découvrir des fonds structurels supplémentaires
Soutien et formation
Envisagez de trouver un mentor ou un coach pour vous aider à développer votre entreprise.
Duo for a Job – une ONG qui met en relation un jeune (le mentorĂ©, âgĂ© de 18 Ă 33 ans) nouvellement arrivĂ© en Belgique ou originaire d’un pays hors UE avec un senior local (le mentor, âgĂ© de plus de 50 ans) dans le cadre d’un duo. Ils travailleront ensemble pour (mieux) dĂ©finir le projet de carrière du mentorĂ© et pour apprendre Ă naviguer sur le marchĂ© du travail en Belgique.
Microstart – MicroStart fournit des conseils et accorde des microcrĂ©dits aux entrepreneurs (dĂ©butants) qui n’ont pas accès au financement des banques « normales ».
Bruxelles Formation organise des formations en gestion et en comptabilitĂ© pour les demandeurs d’emploi et les entrepreneurs.
L’IFAPME en Flandre et l’EFPME en Wallonie gèrent la formation des futurs managers. Il existe Ă©galement un certain nombre de politiques visant Ă encourager les jeunes Ă crĂ©er leur propre entreprise et Ă les aider Ă le faire.
Startup Lab permet aux jeunes entrepreneurs de passer de l’idĂ©e Ă l’action en leur fournissant des outils et des informations et en utilisant notre position au sein des Ă©cosystèmes entrepreneuriaux et des institutions belges.
Job Yourself JobYourself donne Ă toute personne Ă la recherche d’un emploi et dĂ©sireuse de crĂ©er sa propre entreprise ou de devenir autonome pendant son chĂ´mage la possibilitĂ© de dĂ©velopper et de tester son idĂ©e d’une manière lĂ©gale, structurĂ©e, sĂ»re et Ă©thique.
Nouveaux mots à apprendre #10 Organismes publics (nom) : organisations formellement établies qui sont, au moins en partie, financées par des fonds publics pour fournir un service public ou gouvernemental, |
Conclusion:
Dans ce guide…
Vous avez appris:
Les Ă©tapes juridiques de la crĂ©ation d’une entreprise en Belgique
Vous avez comparé:
Les diffĂ©rents types d’entreprises et celui qui vous convient le mieux
Vous avez testé:
Comment trouver une idĂ©e d’entreprise solide
Vous avez développé:
Un plan d’entreprise pour prĂ©parer votre rĂ©ussite future
Vous avez exploré:
La marque et comment créer une identité de marque unique
Vous avez fait un brainstorming
Commercialiser votre entreprise pour vous démarquer
Et vous avez fait des recherches
Comment soutenir votre entreprise par le financement et la formation
…Vous avez tous les outils nĂ©cessaires, alors foncez! Sautez le pas!
La crĂ©ation d’une entreprise n’est pas pour les âmes sensibles, elle implique de prendre des risques, d’essayer de nouvelles choses, d’apprendre de ses erreurs, de se relever en cas d’Ă©chec, de s’adapter et d’essayer Ă nouveau.
Vous disposez maintenant des outils nécessaires pour lancer une entreprise, et vous devrez ensuite apprendre à la faire fonctionner.
Soyez persévérants. Soyez curieux. Soyez prêt à apprendre. Soyez patient avec vous-même. Vous créez votre entreprise dans une nouvelle culture !
Lorsque vous ĂŞtes confrontĂ© Ă un revers (oui, cela arrive Ă tout le monde !) et que vous vous sentez bloquĂ©, ne perdez pas espoir. Prenez le temps de respirer, prenez une douche, allez vous promener, regardez la vue sur la ville ou la verdure d’un parc local. Ces choses changeront votre perspective et vous aideront Ă vous concentrer sur le positif.
N’oubliez pas qu’il s’agit d’un marathon et non d’un sprint.
Vous l’avez compris.
Contact
Si notre manuel vous a aidĂ© Ă crĂ©er une entreprise, nous serions ravis d’avoir de vos nouvelles !
Envoyez votre histoire par courriel Ă barbara@welcomehome.international
Nous nous réjouissons de vous encourager sur votre chemin, de vous soutenir dans les moments difficiles et de fêter vos succès avec vous !
Bibliographie
Belgium
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1819.Brussels, 26 Sept. 2022, 1819.brussels/en/information-library/start-business-formalities/setting-business-foreigner-professional-card.
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Le Guide Re-Start pour les Entrepreneurs Migrants
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Rédigé et édité par:
Talitha Brauer et Barbara Winn-Hagelstam
RĂ©daction et recherche par:
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Illustrations par:
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